本文来自微信公众号： 野生编辑部 ，作者：野生编辑部
2015 年 8 月 14 日，加州霍桑，SpaceX 的一间会议室。DeepMind 联合创始人穆斯塔法 · 苏莱曼 ( Mustafa Suleyman ) 把手里分发的材料翻到最后一页。那是《辛普森一家》的一张剧照，村民们举着棍棒和干草叉往前冲。
「干草叉要来了。」他说。
房间静了几秒。
干草叉本是挑干草的农具，三根尖齿，木柄。在西方它还有另一层意思：中世纪农民造反手里没有刀剑，抄起地头的农具就上，几百年下来，一群人举着干草叉和火把往前冲，就固化成了民众忍无可忍、要去围剿怪物的画面，《辛普森一家》那张剧照画的正是这个。
苏莱曼的意思很直白。总有一天，愤怒的人会举着干草叉，冲搞 AI 的这帮人来。
这个场合本身就是苏莱曼争来的。当年 DeepMind 卖给谷歌，他咬死不松口，非要谷歌答应设一个独立的伦理与安全审查委员会，这天是它头一回开会。
屋里十几个人，随便拎一个出来放到今天都能占一天头条。谷歌那边来的是董事长埃里克 · 施密特 ( Eric Schmidt ) 、联合创始人兼 CEO 拉里 · 佩奇 ( Larry Page ) 。
DeepMind 三位创始人到齐：哈萨比斯 ( Demis Hassabis ) 、苏莱曼、沙恩 · 莱格 ( Shane Legg ) 。
外面请来的几位分量也不轻。马斯克 ( Elon Musk ) 、领英创始人里德 · 霍夫曼 ( Reid Hoffman ) 、牛津大学哲学家托比 · 奥德 ( Toby Ord ) ，还有彼得 · 达扬 ( Peter Dayan ) ，这位是伦敦大学学院盖茨比计算神经科学中心的主任，哈萨比斯和莱格当年做博士后时的顶头上司。
几天前，纳帕谷，马斯克 44 岁生日聚会。泳池边、篝火旁，佩奇说，他盼着有一天人类跟机器融合，或者干脆被机器取代。进化只认最优的智能形式胜出，是高速硅电路还是慢速生物组织，他无所谓。
马斯克听不下去。他觉得人就是人，血肉之躯有机器替代不了的东西，眼看着机器爬到人的头上，他接受不了。
佩奇被这句顶回来，说马斯克：你宁可守着碳基、不肯让硅基上位，这不就是「物种歧视」？说他偏爱碳基、歧视硅基。
「实在太尴尬了。」苏莱曼后来说。
霍夫曼在这栋楼里晃了一圈，在一扇服务器柜门上瞥见一张《终结者》里的「天网」标志，招手叫哈萨比斯来看。哈萨比斯顺口调侃马斯克：要是这玩意儿贴在我的系统上，你知道你会怎么说我。
晚餐吃完，演讲一场接一场。哈萨比斯讲 DeepMind 接下来的技术路线，莱格讲他推算的 AGI 时间表，讲一个失控的智能体可能怎么挣脱控制、钻进关键的在线基础设施。
轮到苏莱曼，他没讲机器反噬人类那一套。他讲的是大规模失业，是财富和权力向少数人集中。「他们都会把我们视为恶魔。」他说完，四周投来一片冰冷的目光。
沉默过后，几位谷歌高管开口反驳：AI 创造的岗位会比它摧毁的多，过去每一轮技术都是这样。施密特接过话头。他说，互联网、移动计算这些技术都进步成这样了，失业率不还是在历史低位；机器取代人力，生产成本降下来，物价就跟着降，需求被刺激起来，需求多了产品就多，岗位自然更多。
这段话后来常被当作硅谷加速主义的标本。但今天回看，真正扎人的，是那间屋子里，至少还有一群手握实权的人，愿意为「AGI 会不会失控」吵到深夜。它对不对，早就不重要了。
十一年过去，那屋子里的人散得差不多了。苏莱曼 2022 年创办 Inflection AI，2024 年被微软整体收购后，他自己也加入微软，管一整个 AI 部门；马斯克自己开了 xAI；佩奇早已不管具体事；施密特转身做起 AI 与国防的投资。还留在原地、还把「可控」两个字挂在嘴边的，只剩哈萨比斯一个。
2026 年 8 月 5 日这天早上，他也不得不松手了。
同一天，谷歌一口气发了两则消息。一则是哈萨比斯不再担任 Google DeepMind 的 CEO，转任董事长，日常运营交给跟了他十三年的老部下卡武克丘奥卢 ( Koray Kavukcuoglu ) 。
另一则是杰夫迪恩 ( Jeff Dean ) ，那个工号排在前三十、在谷歌干了 27 年的技术灵魂，宣布离职，带着桑杰 · 格赫马瓦特 ( Sanjay Ghemawat ) 、奥里奥尔 · 温亚尔斯 ( Oriol Vinyals ) 和 Quoc Le 三个大牛去创业。
一个退到幕后，一个彻底离开。DeepMind 从创立、到与 Brain 统一、再到今天撑起 Gemini 的那根双轴，同时松了。
没有人说得清这到底意味着什么。但有一重不安是具体的：那个亲手把「前沿安全框架」写进谷歌章程、去 AI 安全峰会反复主张给前沿模型设能力阈值的人，把搭在阀门上的手，松开了。而这一回，不会再有一屋子人为这事吵到深夜。
今天的硅谷，已经没人关心 AGI 是否可控了。
[ CORE ]
那一晚的争论，是硅谷最后一次认真讨论 AGI 会不会失控。十一年后，连争这个的人都没了，阀门还在，只是拧阀门的手，早就不是原来那双。
谨慎的人没有权利
哈萨比斯在这本书里被反复写到一句话：「世界上最糟糕的事情就是控制别人。」他不想要权力，却又为了 AGI 一步步把权力接了过来。这种别扭，是他这十来年最真实的底色。
他原本是那个喊着「谨慎的人没有权利，有权利的人则缺乏谨慎」的人。他要的从来不是位子，是方向盘。只有坐在那儿，AGI 往哪边开才轮得到他说话。
可当 DeepMind 并入谷歌、Gemini 正面硬刚 GPT，他还是坐进了那个自己想躲开的位置：统一指挥、单体治理、研究方向他说了算。他向加速主义妥协了。而且有那么一阵子，他确实让整个 AI 圈不敢再小看谷歌。
去年 11 月 Gemini3Pro 发布，那是真能打。LMArena 首个破 1500 分的模型，人类最后考试（Humanity's Last Exam）拿下 37.4%，把 GPT-5Pro 的 31.64% 甩在身后，视觉理解 72.7%、是当时最先进水平的两倍，连奥特曼 ( Sam Altman ) 和马斯克都公开发来贺电。那一刻，谷歌像是真的醒了。
可这个领先只撑了几个月。到 2026 年初，OpenAI 的 GPT-5.2 在博士级科学和数学上反超，Anthropic 的 Claude Opus 4.5/4.6 把编码和推理的冠拿走，一众中国模型，Kimi K2.5、Qwen 3.5、DeepSeek V3.2，在编码榜上把闭源全反超了。单一霸主的时代结束，谷歌几个月就丢了压倒性王冠。
也就是说，他终于坐上了那个能说了算的位置，也短暂证明了自己还行，却没把 DeepMind 带得更远。
8 月这次调整，把这种「妥协的代价」摆到了台面上。他的新头衔听着显赫：DeepMind 董事长、Alphabet 首席科学家，还继续管着分拆出来的 AI 制药公司 Isomorphic Labs，办公地点迁到伦敦新大楼 Platform37。
可明眼人都看得出来，这是一次体面的明升暗降。日常的研发排期、模型路线、团队管理，全交出去了。卡武克丘奥卢升任高级副总裁，越过他，直接向皮查伊 ( Sundar Pichai ) 汇报。哈萨比斯只「提供建议」。
换句话说，他得到了权力，又被权力请去养老，或者说做研究去了。
哈萨比斯向加速主义让过步，接过权力，又被权力轻轻请到了场外。没人算计他。他亲手参与搭起来的那台机器，长到一定程度，就不再需要某个具体的人替它握着阀门。他当年最怕的失控，以一种没预料到的方式来了。那家造 AGI 的公司，先一步松开了握阀门的手。
与奥尔特曼们仙币，哈萨比斯至少纠结过「可控的 AI」这件事。他厌恶失控，他想要一个能被关掉、能被对齐的 AGI。
奥特曼那类人当然也谈安全，但那更像台词。如果 AI 界都是奥特曼，才是真的灾难。哈萨比斯不是安全阀本身，但他至少是那个会拧阀门、并且拧的时候手会抖的人。
现在，这只手从阀门上挪开了。
而硅谷这边的加速主义，正忙着把阀门拧到最大。奥特曼是最典型的双面人：在华盛顿和伦敦的听证会上，他把 AI 安全、人类存续讲得比谁都重；转头为了不被对手甩下，又仓促把一个个还没打磨好的模型推上线，GPT-5 刚发布时那股怪味，多少人还记得。
比他更直白的还有马斯克，说人类不过是硅基生命的「生物引导程序」，硅基文明取代碳基文明是迟早的事。但问题是，当年马斯克可是那个「歧视硅基」的人啊。
回到开头那间屋子：施密特用「物价下降、需求上升、岗位更多」把干草叉挡了回去；更早几天的纳帕谷，佩奇在泳池边跟马斯克说，他期待有一天人类与机器融合，或者机器干脆取代人类。
进化会让最优的智能形式胜出，是高速硅电路还是慢速生物组织，无所谓。一个谷歌董事长、一个谷歌联合创始人，早就把「人类给硅基让路」讲成了自然规律。
哈萨比斯至少还在阀门边犹豫过。他们连犹豫都嫌慢。
二十七年的谷歌灵魂，出门单干
相比哈萨比斯那场不可避免的退场，杰夫迪恩的离开是一场更直白的人事地震。
1999 年加入谷歌，工号前三十。谷歌过去二十多年几乎每一根技术脊梁都跟他有关：
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早期搜索基础设施、Google 文件系统、MapReduce、BigTable、TensorFlow、TPU、Pathways。说他定义了谷歌的「能算力」，不算夸张。在学术圈，他是分布式系统和机器学习双栖的活化石，是被后辈当成背景板一样供奉的名字。
2011 年他创立 Google Brain，把深度学习第一次做成谷歌的基础设施；2012 年那篇「大规模分布式深度网络」把深度神经网络的训练摊到成千上万块芯片上，是后来 TensorFlow 的直系祖先。
这些让他既是系统巨擘，也是机器学习的早期推手。两个圈子都认他。美国工程院、美国艺术与科学院都收他入会，2012 年的 ACM 计算奖（和格赫马瓦特一起，凭 MapReduce 与 BigTable）是圈子对他的定调。
更见性格的是 2023 年那场合并。ChatGPT 出来后，谷歌把加州的 Brain 和伦敦的 DeepMind 捏成一个 Google DeepMind。
那时候 Dean 是 Brain 一方的实际掌门，整个谷歌 AI 研究都在他手里，论资历、论派系，他完全有资格争那个 CEO。可他没有。他退了一步，戴上「谷歌首席科学家」的帽子，把统一指挥权交给了哈萨比斯，自己只做技术判断。
没有内斗，没有抢班。谷歌今天跑的那些底层系统，一多半是他二十多年里一行行写出来的，可到了最接近王座的时候，他把方向盘让了出去。
他这回走，带的人个个能单开一桌。桑杰 · 格赫马瓦特是 MapReduce、GFS、Spanner 的共同作者；温亚尔斯是 AlphaGo、AlphaStar 的核心，也是 Gemini1.5 的共同领导者；Quoc Le 是 seq2seq 和 AutoML 的先驱。
四个人凑一起，半部 AI 技术史。
他们新创的公司叫 Discovery Loop，用公共利益公司（PBC）的架构，杰夫迪恩任 CEO，Radical Ventures 和 Khosla Ventures 领投，Alphabet 战略投资并提供云算力。做什么？用 AI 自动解决机器学习、科学和工程里的重大问题，听起来像是要把「研究」本身也交给 AI。
为什么走？
公开口径当然漂亮，但背景摆在那：Gemini3.5Pro 延期，Shazeer 去了 OpenAI，Jumper 去了 Anthropic，人才在失血。一个在谷歌待了二十七年、工号前三十的人，在 Gemini 最要紧的当口选择自己另起炉灶。这本身就是一个信号。
配资网上开户谷歌太慢了。
温亚尔斯，正是和卡武克丘奥卢一起把 Gemini1.5 扛起来的人。如今一个留下收拾摊子，一个跟着杰夫迪恩出门。把 Gemini 真正组织起来、托起来的两个人，一个留下当了日常管理者，一个被放走。
同一天，哈萨比斯给 DeepMind 全员发了一封内部信。开头很克制，也很哈萨比斯：「我们正站在人类历史的一个关键节点。我一生都在为实现 AGI 而努力。」
「现在，和大家中的许多人一样，我觉得它已经触手可及。」
他还解释选在这个节点交棒，不是退，是认定 AGI 快到了，该把日常交给别人、自己去看更远的地方。信里他答应还会给卡武克丘奥卢、Josh Woodward 和管理层在模型与研究方向上提建议，并预告了进展不错的 Gemini 4。
行吧。
新掌舵者，卡武克丘奥卢
卡武克丘奥卢是个容易被忽略的名字，但他是这次换帅里最关键的人。
他 1980 年生于土耳其，杨立昆 ( Yann LeCun ) 的博士生，2012 年在 DeepMind 还名不见经传时就以研究科学家加入，比谷歌收购还早两年。
DQN 那篇 2015 年发在 Nature 上的开山之作，他和穆尼赫 ( Volodymyr Mnih ) 、西尔弗 ( David Silver ) 是同等贡献；AlphaGo 有他，WaveNet 有他。
2020 年底冲击 2800 亿参数的 Gopher，是他亲自挂帅语言攻关组，写哈萨比斯要求他定期汇报。那时候他就是「交付引擎」了。
2023 年 Brain 和 DeepMind 合并，他升 CTO，成了传说中的「救火队长」，连 Sergey Brin 想调芯片、招人都得先找他。
2025 年 6 月谷歌给他新设首席 AI 架构师，直接向谷歌 CEO 皮查伊汇报，把约 200 人的搜索团队都划到他名下，Meta 想挖没挖动。到 2026 年 8 月，他接过了全部日常。
那么问题来了：哈萨比斯退了，那个「会拧阀门」的意志，卡武克丘奥卢接不接得过去？
有相同，也有根本不同。
相同的地方是，两人都把安全当成内嵌的东西，不是事后打补丁。
哈萨比斯署名推动的「前沿安全框架」（FSF），一套按能力阈值分级、配套缓解措施的机制，今天归卡武克丘奥卢的团队运转。
卡武克丘奥卢在 WSJ 的播客里说过一句很工程师的话：我们设计桥、设计飞机，不会等造完才想安全，而是从一开始就把安全设计进去。还有报道写，Gemini3 训练时，安全团队直接进了后期训练，安全和能力同步迭代，不等模型做完才检测。
两人也都站在「负责任地建 AGI」这一边，既不是「停下 AI」的那一拨，也不是无底线加速的那一拨。在这点上，卡武克丘奥卢确实接续了哈萨比斯的阵营。
但哈萨比斯是道德 - 哲学层面的安全发言人。他谈的是文明尺度：「AI 可能是人类最后一项发明」，他推英国 AI 安全峰会，他在存在主义风险上公开纠结。
卡武克丘奥卢是工程 - 操作层面的安全 owner。你几乎听不到他做关于人类存亡的演讲。他谈的风险，是「创新枯竭」，担心团队不再前沿、模型接近能力上限、现实里不够好用。他关心模型的人格有没有谄媚、能不能说真话，把这些当成可以量化的维度去研究。
一个是「该不该、为什么」，一个是「应该怎么干」。
所以严格说，卡武克丘奥卢会继承哈萨比斯的「机器」，继承不了他的「灵魂」。前沿安全框架这套制度，现在归他开动，会照常转。但那张所谓「人类安全阀」的道德面孔，他不坐。他自己就是个想把东西 ship 出去的工程师，骨子里更愿意往前冲。
[ INSIGHT ]
而这恰恰是哈萨比斯被请去养老最微妙的一层：踩刹车的那只脚，离开了踏板。前沿安全框架还在转，护栏还在，但最显眼的那个道德锚点，没了。
哈萨比斯在诺贝尔奖之后跟作者闲聊，说自己「其实已经不再完全掌控公司了，说不定哪天就会被解雇」，还拿扎克伯格 ( Mark Zuckerberg ) 、拉里佩奇那些「为了掌控感才创办公司」的人作比，说自己和他们不是一类。
一个司机既要手握方向盘，脚下还有油门和刹车，现在所有人都要把刹车卸掉，他也就没法当司机了。
所以你能明白哈萨比斯的感叹：如今所有人都陷在「把基础模型再优化 10%」的狂热里，那些本该想清楚的大问题，被挤到了脑后。
他大概早就看透了这台机器的脾气：它只认一件事，谁能让它转得更快。
[ CLOSING ]
2015 年那间屋子里，一群人吵到深夜珠海股票配资，争的是 AGI 会不会失控。十一年后，连争这个的人都没了。AI 的阀门，又少了一个。
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