十亿一套只能用五次，三千万一套能用二十次——这账放在哪儿都不平。
NASA手里那身白花花的EMU航天服，单套造价折成人民币就是十亿往上，平均一次出舱烧掉两个亿。
中国这边的飞天舱外服，三千万一套已经干到了＂4年20次＂的延寿纪录，单次出舱摊到地面也就一百五十万的级别。差距不是一点半点，是工业体系两条不同道路较量出来的真实落差。
时间点拉回到上个月。2026年5月29日20时11分，神舟二十一号航天员乘组搭乘神舟二十二号载人飞船在东风着陆场成功着陆，航天员张陆、武飞、张洪章身体状态良好。
这趟任务直接刷新了中国乘组在轨驻留的最长纪录。更值得说的是指令长张陆，截至目前已累计完成7次出舱活动，成为目前在舱外执行任务次数最多的中国航天员。
这七次太空漫步穿的就是国产飞天舱外服，一件磨损都没出过。去年神舟二十号刚执行任务时，第二代飞天舱外服的延寿就已经创了纪录。
2025年8月15日神舟二十号乘组完成第三次出舱活动，航天员陈冬身着的舱外服B累计保障了20次出舱任务，成为我国空间站首套实现＂4年20次＂延寿目标的舱外服。原本设计指标是3年15次，硬是被中国航天人靠在轨寿命评估给延长了一年五次。
这不是省钱不要命，是有完整数据支撑的科学延寿。天上不止A、B、C三套老服役装备。
元股证券:ygzq.hk2025年7月15日，天舟九号货运飞船向中国空间站送上了新一批补给，其中包括两套新舱外航天服D和E。目前，新舱外服D、E已完成解包检测，状态良好，在未来出舱任务中，它们将逐步投入使用。
D、E号在前几套基础上做了改进，关节灵活度和在轨贮存能力都有提升。神舟二十三号乘组现在正在天宫值班，手头能用的舱外服储备比任何时候都厚。
更有意思的一笔账要算到神舟二十号身上。这艘飞船去年11月初出了岔子，疑似遭空间微小碎片撞击推迟返回，并留轨开展相关试验。
2026年1月19日0时23分，飞船撤离空间站，以无人状态返回。飞船在轨时间达到270天。
这次＂无人返航＂还顺手把一套退役的舱外服B给捎回了地球——要知道当年神舟七号那套首代飞天因为返回舱空间不够，只能割下一副手套带回，剩下的整套都丢在了大气层里。十几年时间，中国把＂舱外服回收＂也搞定了。
转头看美国那边的情况就有点尴尬。NASA现役的EMU航天服是上世纪八十年代设计的老古董，至今已经服役四十多年，零件停产、维护靠拆补。
NASA现役EMU航天服原始建造时单套约1200万美元，折算到2026年的物价大约2200万美元。Axiom的AxEMU项目用于阿尔忒弥斯三号任务，合同总额最高达2.285亿美元，包括研发、测试、训练用服和支持设备。
一份合同就要烧掉十五亿人民币以上，这还只是xEVAS整体合同的一小块。外界传得很广的＂NASA航天服一套十亿人民币＂，其实算进去的是层层叠叠的研发分摊、训练服费用、地面支持团队工资以及承包商的利润。
NASA早就把这事外包给了商业公司，所谓Axiom配合时装屋普拉达搞设计，听着够花哨，价格自然也跟着花哨。一架F-35都才一亿美元出头，一套连人都没装进去的航天服就敢报价到将近一亿，美国军工复合体的胃口比谁都清楚。
中国的成本控制走的完全是另一套逻辑。在载人航天领域，我国已攻克快速交会对接、空间站组装建造等10余项重大关键核心技术、200余项系统级关键技术，部组件和核心元器件国产化率达到100%。
从特种纤维到压力轴承，从生命保障背包到面窗镀膜，整条产业链没有任何一个环节卡在外人手里。没有溢价、没有进口关税、没有中间商赚差价，三千万就能把活儿干完。
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更要命的对比在安全性上。2026年5月29日神舟二十一号航天员张陆、武飞、张洪章全部安全顺利出舱，健康状态良好，中国从神舟七号到现在十几年出舱史上没出过一起航天员因航天服故障陷入险境的事故。
美国那边2013年意大利籍宇航员卢卡·帕米塔诺水冷服故障，头盔灌水一升多，差点活活淹死在太空。便宜的零事故，贵的险象环生，这账怎么算都难看。
说到航天服为啥这么贵，本质不在面料而在功能集成。这玩意儿严格说不是衣服，是穿在身上的微型飞船。
零下一百多度到正一百多度的温差、宇宙射线、微流星体冲击、近真空环境，每一项拎出来都是要命的题目。航天服里要塞下生命维持、温控、通讯、姿态调节、辐射屏蔽，还得保证宇航员关节活动自如，一干就是七八个小时。
这种集成度的产品，造价天然就低不了，但中国能压到美国的几十分之一，靠的是工业体系而不是奇迹。中国还有一招很务实的运营策略叫＂一服多人穿＂。
由于空间站空间有限，研制成本和运输成本比较昂贵，因此舱外航天服＂一套衣服，多人穿用＂，采用轮换使用的方式支持航天员开展出舱活动。
同一套飞天服通过调节人体参数适配不同身高体重的航天员，神舟二十号、二十一号、二十三号乘组接力用同几套服装，使用次数自然就摊得开。这种思路在美国那边几乎看不到，他们更习惯一人一套定制。
到了2026年6月这个节点，中美航天服领域的差距又被几件事拉得更开。阿尔忒弥斯二号于2026年4月1日从肯尼迪航天中心39B发射台升空，这趟载人绕月十天倒是顺利。
可阿尔忒弥斯三号就没那么风光了，2026年1月NASA将阿尔忒弥斯三号推迟到不早于2028年，2月又修订计划改为锁定2027年末发射。
新方案下，这次任务将不再尝试登月，而是改为在近地轨道与SpaceX星舰HLS和蓝色起源蓝月着陆器进行交会对接测试，并评估Axiom的AxEMU航天服。从登月降级为绕地球转圈，这跟当年阿波罗的雄心已经差了几个量级。
更尴尬的是新航天服AxEMU的进度。2026年4月Axiom确认正在为AxEMU争取在2027年进行一次试飞，但尚未决定这些测试是在阿尔忒弥斯三号任务中进行还是在国际空间站上进行。
十几亿美元砸下去几年了，到2026年6月还没飞过一次，连测试场地都没敲定。反观中国，飞天D、E已经在天宫待了将近一年，等着随时投入使用。
中国应急体系的硬实力也在这一年里被秀了出来。神舟二十号舷窗出问题后，11月25日实施神舟二十二号飞船应急发射，中国载人航天史上首次应急发射取得圆满成功。
从决策到点火只用了十六天，这种工程响应速度全世界没几家能做到。一艘载人飞船能十几天就拉到发射工位顶上去，背后是整个航天工业链的备份能力。
这种能力对应到航天服领域就是：哪怕一套服装出意外，地面随时能补充新装备。台湾地区有些人喜欢拿中美航天预算说事，觉得中国花得少就成不了气候。
这种看法属于完全没搞懂中国航天的运作逻辑。中国航天员科研训练中心研制航天服，没有那么多中间商赚差价，工程师工资远没到美国水平，产业上下游协同效率高得多。
同样一笔钱在美国能干的事，在中国能干两倍三倍。这种成本优势在可见的将来都不可能被追平，除非美国把自家军工复合体的毛病根治了——但这显然不现实。
往后几年，航天服走向＂平民化＂未必是空谈。商业航天的需求扩张会带来规模化生产的契机，新材料和数字化制造工艺的成熟也在压低工序成本。
中国如果保持目前的成本控制能力，再叠加规模优势，很可能在国际航天服市场上占据主动位置。SpaceX、蓝色起源都在搞自家舱外服，价格据说要比NASA的便宜不少，这种内部竞争对美国体系来说是搅局，对全球航天降本却是好事。
绕回开篇那道账：十亿对三千万、五次对二十次。这道数字题背后是两种工业逻辑、两种成本意识、两种发展思路较量的结果。
中国靠完整产业链、扎实工程师队伍和务实管理理念，把原本被认为只有烧钱才能搞定的高端装备做出了惠民的价格和过硬的品质。美国守着老底子吃了几十年红利，现在反过来被高成本反噬。
差距大不大，账面上一目了然；这种差距会不会持续拉大，2027年阿尔忒弥斯三号能不能按时飞、AxEMU能不能交付，到时候自有答案。
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