近日，北新岩土公司以“共商市场开发良策，凝聚投标攻坚合力”为主题，召开了投标工作交流座谈会。公司高管、机关部门负责人及各项目经营层人员线上线下（300959）共计60余人参加了此次会议，共同研判市场形势、交流投标经验、破解实操难题。
会议首先肯定了公司市场经营工作取得的显著成效。2025年，公司市场开拓成果丰硕，累计中标项目8个，中标合同额达10.41亿元，为公司稳健发展筑牢根基，为后续市场开拓奠定了坚实基础。
随后，市场开发部聚焦投标工作核心，围绕项目信息管理、合作方案规范、投标管理制度三大关键板块，系统梳理核心条款、提炼实操要点，向全体参会人员进行详细解读，进一步筑牢制度执行根基，确保公司市场开拓工作有章可循、有规可依、有序推进。
经验分享环节中，多位一线优秀项目经理结合实战经历，围绕项目信息获取、业主对接技巧、合作方谈判策略、风险应对方法等核心议题，分享了等宝贵经验。从公招项目的资质匹配到分包项目的资信审核，从投资项目的资金研判到区域市场的深耕布局，一个个真实案例、一套套实操方法，为在场人员提供了可借鉴、可复制的实践样本，彰显了北新岩土公司一线团队的专业素养与攻坚能力。通过交流研判，一是加强经营承揽人员的投标核心经验、优化策略方法，提升项目中标率与投标质效；二是明晰政策导向与市场机遇，锚定重点区域、重大项目，强化市场开拓针对性；三是破解实操难题、凝聚协同共识，为持续扩大市场份额、稳固区域市场竞争力赋能。确保顺利完成年度承揽任务。
交流研讨过程中，参会人员结合工作实际，积极建言献策，“合作共施中的权责划分”“跟踪项目实操疑问”“区域市场协调支持”等一系列实际工作难题被逐一提出。公司领导现场逐一回应、耐心解答，安排专人做好记录梳理，形成了“问题收集—梳理反馈—闭环解决”的工作机制，让本次座谈会真正成为破解发展难题的“攻坚会”、凝聚发展共识的“连心会”、推动工作落实的“推进会”。
北新岩土公司以此次座谈会为契机，将进一步凝聚“上下同欲、全员参与”的市场开发合力，以规范的制度流程为保障，投资三类项目，深耕区域市场，优化合作模式，发挥发扬敢打敢拼、锐意进取、协同攻坚的奋斗精神在激烈的市场竞争中抢占先机、赢得主动，为公司高质量发展注入强劲动力！
终审丨李耀勇
根据声明，安能物流已就上述侵权行为完成取证，并委托律师正式发函，责令相关方立即删除不实内容、停止侵权，并公开赔礼道歉。对于拒不纠正、拒不道歉的行为，公司将依法提起诉讼，严肃追究其法律责任。
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